冬季來臨，許多行業(yè)也逐步進(jìn)入冬眠狀態(tài)，木門市場由于其他行業(yè)的影響，也不是那么的景氣。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要銷量，不管外圍環(huán)境怎樣，企業(yè)也都各自尋思著如何打破市場冷局。川王木業(yè)為大家分享，四川木門廠家如何打好這場冬季“御寒戰(zhàn)”

 

研發(fā)新產(chǎn)品。市場遇“冷”，原有的木門款式難以打動消費者，中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”，通過研發(fā)新產(chǎn)品來拓展市場，吸引消費者的關(guān)注，進(jìn)而取得了銷售業(yè)績的增長。

 

加強質(zhì)量管理。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于那就是便于管理，容易控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)。有一句話說得好：細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定價值。當(dāng)質(zhì)量上去了，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必然能在市場上占有一席之地，即使是行業(yè)“冬天”也能做到以質(zhì)取勝。

 

加快發(fā)貨速度。大型企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，管理層次較多，發(fā)貨速度相對較慢。而中小企業(yè)管理層次簡單，甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人就可以直接指揮發(fā)貨，使得發(fā)貨速度大大提高，這就受到經(jīng)銷商和消費者的歡迎，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率也得到極大提高。

 

開拓新的營銷渠道，如電子商務(wù)。現(xiàn)在是信息社會，誰能掌握**手信息，掌握客戶**新動態(tài)，誰就能在市場站穩(wěn)腳跟，而網(wǎng)絡(luò)就給企業(yè)提供了這樣的平臺。中小企業(yè)充分運用電子商務(wù)渠道，能夠取得快速占領(lǐng)市場的效果。

 

國內(nèi)木門銷售形式有以下幾種：一是大型木門商城，由生產(chǎn)廠家租用場地銷售木門，也有經(jīng)銷商租用場地經(jīng)營木門，前者占絕大多數(shù)，經(jīng)營品種以民用木門為主，同時兼有辦公木門；二是經(jīng)銷商自建或租用銷售場地完全采取采購自營方式經(jīng)營；三是專賣店經(jīng)營，一般是單獨品牌自營，以國內(nèi)較大生產(chǎn)企業(yè)和國外**品牌為主；四是百貨公司開辟場地經(jīng)營木門。

 

家居業(yè)聯(lián)盟營銷的不斷出現(xiàn)也必將加劇市場的競爭。只有垮掉的企業(yè)，沒有垮掉的行業(yè)，未來肯定是供大于求的市場現(xiàn)狀，行業(yè)洗牌是必然的。持有同樣觀點的葉明也表示，家居行業(yè)市場已經(jīng)被各種商業(yè)群分流，競爭更加激烈，只有堅持到**后的，才是活下來的。 有人說企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)間的無奈之舉，是企業(yè)無法生存的下策之路。但是專家表示，從企業(yè)聯(lián)盟不斷出現(xiàn)的趨勢中我們可以看出，家居聯(lián)盟是借助企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)動而帶動發(fā)展，對于企業(yè)來說，可以有效降低成本，擴大品牌影響力。

 

四川木門企業(yè)應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)過程中，縮短與沿海木門在生產(chǎn)、技術(shù)和制造業(yè)之間的差距。另外，四川木門要從“四川制造”向“四川創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式，從技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化打造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理體制調(diào)整等方面入手，迎接新的市場考驗。