一些原木門品牌在區域里面已經做的相當的優秀了，要想獲得更大的市場，品牌和產品的宣傳是企業必須考慮的問題。從區域品牌到全國品牌，不僅只是市場范圍上的擴張，更要企業實現管理和經營水平上的突破。在區域原木門品牌的發展中，只有一小部分企業成功實現向全國品牌轉型。那個如何讓區域性原木門品牌如何傳播的更遠？

 

從區域品牌到全國品牌，管理突破是**基礎。在內部管理上，企業需要建立起以營銷為中心的高效的運作流程，培養有競爭力的企業文化，提升企業的凝聚力，將企業的發展方向和奮斗目標，內化為企業員工自覺的意識，樹立起做全國市場的信心。另一方面，外部的渠道與終端顯得尤為重要。良好的渠道與終端管理，是贏得經銷商與消費者的基礎，是品牌信譽的保證。我們說，打造一個好品牌是項艱巨的工程，而毀掉一個品牌卻可能不廢吹灰之力。因此，企業必須統一輸出標準化的品牌形象，建立規范化的經銷商服務體系。

 

據目前市場形勢來看，企業的競爭就是人才的競爭，員工作為原木門企業的一部分，也是不可或缺的一部分，想要立企還得先安人心。原木門行業作為人員流動量迅速的行業，其**大的原因就是原木門企業是否有保障，是否有歸屬感。

 

想要在同質化嚴重的原木門行業脫穎而出，營銷策劃是關鍵。區域品牌若要擴張市場，市場、渠道、終端，各種要素都將變得更為復雜，假如沒有先進和創新性的營銷推廣思路，沒有差異化的營銷手段，企業將無法面對**品牌的強大競爭，很容易在走向全國市場的征途中沉戟沙場。

 

一個合理、實效的整合傳播計劃，不僅能為企業節約不必要的費用開支，而且能以同等費用創造**佳的傳播效果�，F在不僅是中小企業，甚至一些規模性的原木門企業，在這方面顯然做得不夠。比如，有些企業都沒有年度的廣告費用預算和傳播計劃，看一時需要時再來投；一些企業則在廣告隨意投放，沒有策略性，也沒有效果評估。不同的原木門品牌，在不同的發展階段，在不同的目標市場，廣告傳播的策略都是不同的，所以企業要按公司的實際情況出發，制定出適宜的營銷策略。