“貝思樂”系統(tǒng)門窗是由湖北亨威鋁業(yè)有限公司斥重資打造的 高性能的門窗品牌。亨威鋁業(yè)成立于2006年，是集研發(fā)、設(shè)計、 生產(chǎn)的鋁材廠家，生產(chǎn)的鋁型材、建筑節(jié)能門窗和幕墻材料連 續(xù)多年被評為湖北名牌。“貝思樂”系統(tǒng)門窗是公司積極迎接 未來產(chǎn)業(yè)升級與私人訂制的發(fā)展趨勢，于2016年投資成立湖 北南亞家居科技有限公司所創(chuàng)建的卓越品質(zhì)的門窗品牌。目 前，南亞家居擁有專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、制作、安裝、售后、網(wǎng)絡(luò) 推廣等專業(yè)團隊80多人，并從歐洲引進先進的生產(chǎn)設(shè)備與技 術(shù)，實行精工生產(chǎn)和精益制造。“貝思樂”系統(tǒng)門窗是由湖北亨威鋁業(yè)有限公司斥重資打造的 高性能的門窗品牌。亨威鋁業(yè)成立于2006年，是集研發(fā)、設(shè)計、 生產(chǎn)的鋁材廠家，生產(chǎn)的鋁型材、建筑節(jié)能門窗和幕墻材料連 續(xù)多年被評為湖北名牌。“貝思樂”系統(tǒng)門窗是公司積極迎接 未來產(chǎn)業(yè)升級與私人訂制的發(fā)展趨勢，于2016年投資成立湖 北南亞家居科技有限公司所創(chuàng)建的卓越品質(zhì)的門窗品牌。目 前，南亞家居擁有專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、制作、安裝、售后、網(wǎng)絡(luò) 推廣等專業(yè)團隊80多人，并從歐洲引進先進的生產(chǎn)設(shè)備與技 術(shù)，實行精工生產(chǎn)和精益制造。

“南亞家居”脫離傳統(tǒng)的營銷模式，采取網(wǎng)絡(luò)電商、微營銷、社區(qū)結(jié)合等新型運營模式，精準(zhǔn)的服務(wù)為不斷增長的精英階層人群，開創(chuàng)一對一的定制服務(wù)模式。“南亞家居”將致力于成為中國科技門窗行業(yè)的創(chuàng)新者，打開中國門窗撇營銷之門。

. ‘伯理念粗健經(jīng)份、開拓創(chuàng)斷、耳守誠信、增侶社合班任感．人才理念選：員工實際工作幼效和發(fā)艘瀚力并．只有那些業(yè)續(xù)出色、能力掩峨提升、團緒協(xié)作、普于溝通、服全大局的貢工均是企業(yè)姍要的優(yōu)秀人才。．經(jīng)公理念長遠(yuǎn)規(guī)劃、高．遠(yuǎn)吸，加弓在門口行業(yè)竟．優(yōu)勢從戰(zhàn)略高度持續(xù)為社會、股東、呂工創(chuàng)透．大價位 , ：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本寨質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，提供均娜發(fā)艘機會，鼓翻員工通過自身努力獲得發(fā)從。．管理理念以．大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)娜公正公平化，齊心協(xié)力完成即定目標(biāo)用：用人不幼，合理授權(quán)，人盡其才，盆助多出成續(xù)，不求全貴備，允許犯箱談，但不允許犯同樣的拍誤。林．人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。 . ：積極拓艘員工的卒業(yè)發(fā)艘空間，保月并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅，用待遇留人，還耍依旅共好的發(fā)艘忍．、事業(yè)追求和融治皮好的紹摘留人。

■基礎(chǔ)理念

穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責(zé)任感

■經(jīng)營理念

長遠(yuǎn)規(guī)劃、高瞻遠(yuǎn)矚，加強在門窗行業(yè)競爭優(yōu)勢

從戰(zhàn)略高度持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造**大價值

■管理理念

以**大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公正

公平化，齊心協(xié)力完成即定目標(biāo)

■ 人 才 理 念

選：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅亍Ｖ挥心切�業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工

均是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。

育：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，提

供均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。

用：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成繢，不求全責(zé)備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但

不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

留：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展愿景、事

業(yè)追求和融洽良好的感情留人。