面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，工商銀行日照五蓮支行從“五化”入手，加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，增強(qiáng)內(nèi)控外防能力，全面提升治安性案件的整體防范水平，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的局面。

一、安全教育全員化。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行及有關(guān)部門案件通報(bào)，剖析典型案例，以案釋法，進(jìn)行案件防范和警示教育，不斷提升員工的安防意識(shí)，自覺落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，做到從思想上防范于未然，時(shí)刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。同時(shí)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年組織開展一次防搶劫、防盜竊以及消防工作應(yīng)急預(yù)案演練，做到防患于未然。

二、基礎(chǔ)設(shè)施完備化。加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，金庫(kù)安裝了視頻監(jiān)控、入侵和震動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部改造2路報(bào)警系統(tǒng)，更換了防尾隨互鎖聯(lián)動(dòng)門；金庫(kù)、網(wǎng)點(diǎn)、離行式ATM全部與110報(bào)警聯(lián)網(wǎng)；自助銀行的環(huán)境視頻監(jiān)控、現(xiàn)金裝填區(qū)視頻監(jiān)控、入侵報(bào)警、出入口控制以及內(nèi)設(shè)ATM撬盜報(bào)警設(shè)備的安裝率均達(dá)到100%。

三、安全檢查常態(tài)化。該行每月由分管行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、守庫(kù)室和辦公區(qū)域進(jìn)行不少于2次全面檢查，遇法定節(jié)日或敏感時(shí)期，有重點(diǎn)的進(jìn)行嚴(yán)查。檢查中，看110報(bào)警、監(jiān)控和通訊設(shè)施是否正常，是否存在監(jiān)控死角；是否按規(guī)定辦理運(yùn)鈔車早送晚接款交接手續(xù)；是否對(duì)押運(yùn)人員進(jìn)行身份認(rèn)證；款箱進(jìn)出后是否及時(shí)鎖閉聯(lián)動(dòng)門；電源、線路、電器設(shè)施運(yùn)行狀況是否良好。

四、保安隊(duì)伍正規(guī)化。為保證員工和客戶人身財(cái)產(chǎn)安全，維持辦公秩序，該行加強(qiáng)與縣保安公司合作，聘用部分高素質(zhì)保安人員，實(shí)行全天值班。同時(shí)，保安隊(duì)員每晚對(duì)縣城內(nèi)離行式ATM機(jī)進(jìn)行三次巡邏，防止破壞和盜竊事故的發(fā)生。

五、客戶防范意識(shí)化。提高客戶安全防范意識(shí)，及時(shí)張貼或設(shè)置安全提醒告示，提示客戶注意辦理存取款、貸款等業(yè)務(wù)時(shí)周邊及返途中可疑情況，切實(shí)保障客戶人身財(cái)產(chǎn)安全。