圖為全國人大代表、唯美集團董事長、總裁黃健平先生在訪談間
（轉載自中國廣播網）
[中國廣播網]3月12日20:00-21:00，全國人大代表、廣東唯美集團董事長、總裁黃建平來到《做客中央臺》。作為東莞**企業之一以制造業起家的唯美如何與城市共同“產業轉型”，面對新一輪的房地產調控，建材行業又將如何尋找新的利潤增長點？中國廣播網進行了深刻的采訪。
[主持人]各位聽眾朋友大家好，您正在收聽的是中國之聲2013年兩會特別節目《做客中央臺》我是主持人王藝，今天的做客嘉賓是全國人大代表、唯美集團董事長黃建平，黃總您好！
[黃建平]主持人好，評論員好，各位聽眾朋友晚上好。
[主持人]黃總我們注意到**近在東莞市播出的形象的宣傳片里唯美多次出現，可以說是東莞的一張名片，陶瓷、
瓷磚產業很少能和一個城市聯系起來，或者多次出現在他的宣傳片里面，他們拍這個宣傳片的時候跟您商量過嗎？
[黃建平]我想我們企業之所以能夠在城市宣傳片里面多次出現，**說明了東莞是一個制造業城市，東莞的制造業主要以民營經濟制造業、民營制造業和外資制造業兩大主體構成的，我們企業作為東莞民營制造業的一個窗口，有幸成為了代言東莞制造業的企業。
[張春蔚]而且我們看到，其實說到陶瓷**想到的是景德鎮，1700多年的制造史，但是隨著
高嶺土越來越少，實際上景德鎮其實失去了它重要的原料支持，反而廣東的陶瓷也獲得了一個極大的發展。
[黃建平]我想可能原料只是其中的一個方面，更重要的是廣東的陶瓷之所以獲得極大的發展，現在在全球是排**的，從產量的角度來說，主要還是得益于廣東是改革開放的先行的省份，改革開放近30年我們通過技術改造、通過引進先進的設備，再加上廣東的市場運營和品牌意識比較強，所以就后來居上吧。
[張春蔚]以前就算廣東陶瓷內部也有競爭，比如佛山陶瓷，東莞陶瓷和佛山陶瓷，你覺得二者是個什么樣的關系？
[黃建平]您這個話題非常有意思，確實佛山是中國**大的陶瓷產區，東莞毗鄰佛山，大家都在珠三角。我是這么理解，要是說佛山的陶瓷業是滿天繁星的話，那么也許東莞，我們企業的話可能就是一輪明月，也許是繁星太多了，月亮的光芒不能顯現出來。所以正是因為這樣一定的這種距離美，令我們的企業多年發展走出了一條自主創新、特色發展的道路，所以才有今天這樣的江湖地位。
[主持人]剛才黃總也說，東莞是站在改革開放前沿的，說到東莞我們不得不提到產業結構進行發展，提到這兒我們又不得不給大家介紹一個概念叫做"騰籠換鳥"這個概念，在經濟社會發展過程中把現有的制造業從目前的產業基地轉移出去，再把先進的生產力轉移進來，春蔚你覺得這種"騰籠換鳥"的政策對東莞來說效果如何？
[張春蔚]整個廣東都在推進著這樣一個策略，而這個策略行進到現在，經過2008年金融危機以后，其實已經逐漸的找回了自己在產業的自信，而且在全球經濟的再平衡當中，我們又在重塑自己產業的新地位，面對著這樣一種政策一方面來說企業有一個自發的，其次政策的調整又讓企業獲得雙贏，所以東莞調整的政策背后大家更關心的不僅是GDP的發展而且是綠色GDP，包括城市文明和城市建設的共同發展。
[黃建平]我想"騰籠換鳥"就現實的觀點來看是正確的，但是用歷史的觀點來看或者我回頭看的話這不是**好的選擇。為什么我們要"騰籠換鳥"，我認為是逼出來的，要是之前對產業的政策就有一個非常好的規劃，這個規劃是基于地區的資源稟賦，環境容量，就不需要到一定的時候去"騰籠換鳥"。像歐洲我們的同行，同樣是做陶瓷，但是它在一個地方已經扎根百年，這個產業也沒有給當地帶來所謂的高能耗或者說污染，為什么呢？就是因為他們的規劃非常好。
[張春蔚]以前你接受媒體采訪的時候，你說一個企業怎么做到現在？您說熬出來的，現在對于產業發展您說是被逼出來的，一個熬、一個逼，背后其實是您直面市場比較激烈的競爭，在逼和熬當中，您所感受到的企業的核心是什么？而且作為一個企業家**重要的精神是什么？
[黃建平]通過改革開放這30年快速的發展，到現在我們會更理性的去思考產業的發展，并不是說長的越大，或者說發展的越快它就是越好，應該說是用科學的發展觀來看待。作為一個企業，在未來的發展里面，**它要有它的責任，也就是說它發展的同時能夠令社會、環境同步的美好。另外對于企業來說，產品是永恒的，也就是企業永遠都應該不斷的提升自己的創新能力，不斷的去能夠滿足消費者或者說引領消費者的需求。我想創新的關鍵，因為陶瓷這個產品或者說行業的特點是滿足人們
家居裝飾的需求的，應該說它跟設計跟時尚是關聯度很大的，所以它的創新的話我認為是兩方面，一方面是如何給消費者帶來美的訴求。不單只要美還要有文化品位，消費者的需求其實就是創新的著眼點。另一方面就是從產品本身如何能夠做到節能，能夠做到資源的節省，又能夠滿足質量的要求，這是屬于產品內部質量的創新，可能從這兩方面去思考。
[張春蔚]你們企業是這個產業中**做旗艦店的，過萬平米的大型旗艦店。人們沒有想到這樣一個品類可以做得如此豪華，另一方面你可能有渠道下沉，現在可能佛山陶瓷很多的品牌才開始組團進行往四五級城市的下沉。雖然佛山陶瓷提出2015年要過千億的目標，有時候到家居超市，可能看到大家產品雷同性特別多，這個時候如何來選擇，如何做到差異化？
[黃建平]一談到創新，大家**想到的應該就是差異化，沒有差異化就不叫創新，但我是這么理解的，差異化不等于推倒重來，不等于完全的顛覆，我們認為一個產品的品類就是抓住關鍵的才藝，用百分比來說可能抓住10%或者5%的關鍵就形成了產品和品牌的差異化，當然除了差異化之外還應該有一些是自己的，能夠進入消費者心里的不變的符號，這些東西其實就是品牌的文化。
[張春蔚]比如你們的陶瓷100分，你認為屬于文化的多少分，屬于品牌的多少分，屬于**優勢的又有多少分？
[黃建平]你這個問的非常好，我認為要是真的要用百分比來形容的話，我想屬于文化的是10%，屬于品牌的有50%，屬于**差異化的可能在10到20之間，剩下的應該都是同質的。
[張春蔚]你能把10%到20%的獨有的東西保持多久？
[黃建平]想靜態去保持是很難的，必須動態的保持，也就是說要不斷注入新的血液，不斷的有創新的元素去豐富它的內涵，這也是我們企業不斷追求或者說我們企業在不斷的創新的道路上所要去維護的競爭力。
在金融危機中**大的收獲是什么？
[張春蔚]我們都知道一個優秀的企業其實不在于順風順水的時候做的怎么樣，而是在逆境中。比如2008到2013年，在過去的5年當中你覺得你所把握到的，或者說你所失去的，或者你所感受到的**大的收獲是什么？
[黃建平]從08金融危機到2012年，我認為確實像坐了一個過山車，08年金融危機之后，**建筑衛生陶瓷的出口的市場受到很大的萎縮，再加上國家房地產的調控，當然后段的雙重的擠壓。內需外需雙重擠壓，當然不包括09年的四萬億經濟刺激帶來的經濟拉動，應該說坐了一個過山車。但是非常好就像一個企業要強身健體，必須在很大的溫差里面去檢驗企業體質，這幾年，回過頭來看我們非常扎實的來做了很多的基礎工作，我們提出要鑄造我們公司的工業精神，我們提倡工匠的精神，我們意識到要長遠的發展，要是沒有工業精神不把每個事情做到位品質就很難穩定。
希望國家加快制定建筑衛生陶瓷轉型升級的產業政策，促進綠色生產。
[主持人]作為制造業來說，價格、質量也都是一個方面，今年兩會上，關于綠色環保這樣的話題對于企業來說也挺重要的，您覺得瓷磚行業接下來怎么樣引用這樣的綠色能源，怎么樣在環保上做出企業應該做到的？
[黃建平]這次來參加兩會，這個問題我的感受更加深刻，因為一來到北京代表們議論**多的就是霧霾的天氣，PM2.5這個詞老是的灌到耳朵里面，確實中國現在的這種環境，特別是空氣質量，跟工業的發展是有一定的關系的，我覺得我們有這樣的責任，就是在企業發展的過程中如何要環境先行，我希望在綠色生產、環保生產的前提下的發展。那么這一點緊迫感和責任感非常的強烈。
[主持人]其實這一點并不是所有的企業都能做得到，您覺得一些造成了很嚴重污染問題的企業和按照規矩去走的企業，他們**大的區別在哪兒，只是成本的問題嗎？
[黃建平]我認為是兩方面，**是意識或者說責任感，另外一個是繞不開成本的問題，確實有一些企業由于實力不夠，是有心無力，因為一個工廠要做到環保生產，**在硬件上面必須給予環保設施的投入，當然有設施之后還必須要有這種意識，設施建了以后不是擺設，必須使用，這兩方面缺一不可，我想像
建筑陶瓷行業的話，之前確實給人家扣了一頂污染行業的帽子。高耗能，高污染，我認為這是非常冤枉的，其實從技術層面，建筑衛生陶瓷行業完全可以做到清潔生產，在技術上沒有問題。在成本上是有一些負擔，但是我認為要是大家都有這種意識得話這個成本是可以消化的。
[主持人]您說的一個是意識，一個是成本，那僅僅要靠大家的自覺嗎？
[黃建平]完全靠大家的自覺是不靠譜的，所以這一次我帶來兩會的建議就是希望國家加快制定建筑衛生陶瓷轉型升級的產業政策。它的內涵就是希望國家對這個產業進行管理，設置準入門檻，避免低水平的重復建設，避免沒有任何環保門檻，沒有任何能耗門檻的建設，我覺得政府在這個時候必須出手，才能夠令到產業健康發展。
[張春蔚]對高能耗、高污染企業監管上，**我覺得就是國家標準只是一個行業的入門標準，但是作為一個行業的優秀企業它的標準必須**于國家標準的。
中國之聲特約觀察員張春蔚
一方面當然要加快自己創新的力度，另一方面確實要利用法律來保護自己的知識產權。
[主持人]接下來我們把時間交給現場互動觀察員，來自搜狐財經的記者張玉。給我們說一下網友都有哪些關心的話題？
[張玉]有網友說，目前傳統產業發展普遍存在大量的重復建設，也導致行業內部大的價格戰，這樣的惡性競爭不僅對企業沒有好處而且還會遭遇到國外的反傾銷，您對此有什么好的建議嗎？
[黃建平]建筑衛生陶瓷行業就是這種現狀，產能過剩，低水平重復建設，特別在這幾年各地政府招商引資更加加劇了這種低水平的重復建設。我的建議是一方面當然作為企業自身要理性的去看待這種機會點，看待這種市場的能量，意識到現在是產大于銷的現狀。另一方面，還是希望政府像早幾年對
水泥行業和
玻璃行業進行行業規劃和整治這樣，出臺一些指導性政策，設置一些門檻，避免這個行業之間由于產大于銷價格惡性競爭。
[張玉]另外一名網友說，優秀的**企業家都會面臨著知識產權保護的問題，新產品的創新一旦面向市場之后立馬會帶來兩種效應，一種是很快被大眾所喜歡市場保有率很高，但是另一方面很快就會出現偽造劣質的偽劣現象，您認為這種創新會不會對您的品牌造成一些影響，您是怎么解決這個問題的呢？
[黃建平]確實中國的民營制造業很苦，創新往往會成為先烈，因為中國目前對知識產權的保護力度是比較弱的，像我們唯美一直在創新，一直在被人家模仿，當然我們調侃自己從未被超越。其實說明我們在這個創新的路上越跑越快，現在的產品的這種生命周期越來越短，原來一款新產品在市場上能夠熱賣一年兩年，現在可能熱賣一個月兩個月馬上就有新品跟進，新品跟進**好的手法就是低價競爭，作為企業來說一方面當然要加快自己創新的力度，另一方面確實要利用法律來保護自己的知識產權。
[主持人]春蔚你怎么樣看待企業在創新和知識產權保護之間的一些尷尬？
[張春蔚]一家企業不能創新、不敢創新的話首是沒有前途的，創新是一個企業必須要走的道路，但另一方面沒有什么東西是**產品，什么東西都可以被超越，但是品牌文化是誰都學不走的，所以某種意義上而言，一家真正的品牌是不怕抄襲的。但是我其實特別想聽黃總在這個過程中有**大的甘苦，讓你比如碰到抄襲或者碰到挑戰的時候你**大的感受？
[黃建平]我覺得**大的尷尬，就是目前這種知識產權保護的環境。我舉一個例子，比如在香港，香港因為兩地的司法是獨立的，你可以花非常低的成本就注冊一個同名字的所謂公司名，甚至中字頭的都可以很輕易的注冊，注冊了以后這些仿冒的企業，就用這個公司名來辦你的品牌。在北京市場可以說很多地方都可以見得到，這樣的話令我**痛心的是什么？消費者買了這些仿冒的我們的產品，出了質量問題跑到我們的專賣店，跑到我們的形象店去退貨。找我們索賠，他也分不清，現在是一個自媒體時代，就在微博上出現了很多匪夷所思的謠言，所以我認為這是令我們很痛苦一件事情。
打鐵還得自身硬
[主持人]問答**我們給企業家提了問題，黃總有三個答案我們供您選擇。**題目前企業生產經營過程中遇到的主要外部環境的問題是什么？A行業公正過渡市場空間壓縮利潤趨薄。B受產業政策的影響，企業發展受限很難有較大的增長空間。C銀行信貸政策調整導致企業的財務支出大，影響了擴大再生產。
[黃建平]我選A。目前傳統產業這塊，確實隨著中國的人口紅利的拐點的出現，目前的話，傳統制造業這塊確實面臨用工難的問題，特別是高技能的技工，更難以招募，所以我想這一點的話，可能是影響未來傳統制造業發展的一個關鍵點，當然問題是怎么去破解它。
[主持人]對于企業競爭過渡還有黃總提到的高技術人才，春蔚怎么考慮？
[張春蔚]**，如果一個企業留住員工是留住員工的心，而不是常規的有人是怎么呢？我雇傭的兩只手，他只是關心這兩只手如何為他所用，所以當我們每談到用工荒、用工難的問題的時候，核心就是你對員工怎樣，員工將會以同樣的方式回報你。
[黃建平]我想非常同意評論員的觀點，但是我們由于我們中國制造業這塊，近幾年它發展的很快，應該說我們現在企業的增長速度完全取決于你人才的培養速度，我想現在我們講增量這塊比較困難，當然跟剛評論員說的是，如何留住自己的員工，說的非常好，但是你如何因為你增資擴產，需要再增加新的勞動力的時候，確實現在是遇到相當的難度。
[張春蔚]另一方面我特別關心的是，因為你剛剛談到的工業精神，珠海的董明珠也談到過她要做大工業精神，我覺得廣州企業家們都普遍談到工業精神，這樣的工業精神是什么？是從事的人自己要有工業精神而不是說只是來自企業家個人我想做企業精神，所有的員工都要有這種工業精神，甚至我們看到中國很多汽車工業，雖然他們還不能夠完全和外國汽車工業抗衡，但是中國多數汽車工業企業都有自己的汽車大學，比如說這個行業可不可以也有自己的大學從而實現自己普通工人向藍領工人的自我培養？
[黃建平]你的這個建議非常好，事實上我們企業現在就有自己的職工技校和商學院，當然不是培養作為學歷教育，而是對在職員工和新入職的員工進行職業技能這方面的培訓，確實取得了很好的效果。剛剛評論員說了一個工業精神，我個人認為確實它不能單純是企業家自己個人的訴求。那么中國制造的話，之所以還是給世人扣上一頂粗制濫造的帽子，我認為確實也不能完全說是冤枉，**說打鐵還得自身硬，那么作為這個工業精神的話要是不能夠成為我們每一個員工，每一個會接觸產品的人，他非常自覺的有一種氣質的話，我想這個工業精神就是沒有落地。簡單來說，工業精神可以解決一個什么問題？從原來的粗制濫造到能夠把事情做到位。還有就是說差那么一點點你原來是98，你差2度，差2分的話，一個就是**，一個就是粗制濫造。
[張春蔚]但是以前的話可能我們看到在我們的流水線上大家更關心的是如何合格，如何達標，而不是說如何做的盡善盡美，但是早期，我們可能看到在陶瓷這個產業當中，當它從土變成瓷，當它從粗糙變的光滑的過程當中是經過淬的，經過爐火煅燒以后讓他生成，這個過程當中，我們看到它是需要時間的，有很多企業可能它會關心的是如何縮短工期而不是如何延長這個時間其實有的時候也許就算有員工想去完成這個過渡，完成這個升騰，他可能覺得我要趕工期，這點上這個落差公司又是如何來處理？
[黃建平]您說的這個問題確實在我們發展過程中在我們行業發展過程中是出現過的，當然就是說原來的話我們說供不應求，市場的需求量很大，你加班生產還來不及呢，確實很多企業會有這種縮短比如說燒形周期來滿足市場的需求，還是應該感謝冬天，感謝08之后的這場危機，那么事實上我了解到的現在越來越多的企業家，越來越多建筑衛生陶瓷行業的企業家意識到了這一點，也就是說那種為了滿足市場的這種快速增長需求，而不顧質量標準的這種做法其實**后是要付出代價，**后是要交學費的。正是因為這種競爭產生的市場的倒逼，令到我們現在有更強的這種品質的意識，更強的這種工業精神的訴求。其實這場危機可以令到中國制造業未來走的更健康。
主持人王藝
這兩年，房產政策對陶瓷行業的沖擊有多大？
[主持人]其實提到建材行業我們剛才聊到了非常多的創新，但是我們也不得不聊一下生存，我們現在不得不提到房地產業我們這兩年，隨著房產政策的調整很多建材企業都受到了不小的沖擊，尤其是剛出臺的國五條再次顯示了咱們國家對于抑制房價決心和力度，目前在這種大背景下陶瓷行業的處境怎么樣？
[黃建平]整個行業來說是蠻艱難的，因為建筑業跟陶瓷行業和房地產是息息相關的，是一個上下游的關系。那么房地產不景氣，房地產的增長速度慢，那么建筑跟陶瓷行業肯定受到影響，因為你磚總是要賣出去。但是我們注意到這樣一點，其實這個行業目前建筑衛生陶瓷行業還處在一個品牌分散度很高的發展階段，也就是說單品牌的市占率還非常的低比如說1%到2%這樣的市場率，不管行業有多大的風吹草動，不管宏觀經濟如何，具體到一個品牌一個企業來說，它的百分比是非常小的，所以事實上這個時候對于任何一個企業來說就看你自己如何去運營。那么你的成長的速度是不受這個影響的，要等到這個行業達到一種我們說大中小都比較平衡的這樣一種生態的時候，可能你會受房地產行業的影響。
[張春蔚]而且我看到**近這兩年瓷磚行業的廣告越來越多，不僅是說我們看到一些普通的這種媒體上面，甚至我們看到連央視過千萬的投放也出現了，您如何看待因為這個行業它的利潤還是說不是特別豐厚的，為什么舍得花這么多的錢來打廣告？
[黃建平]我想這個兩方面，一方面確實證明建筑衛生陶瓷行業企業的品牌意識上來了，大家酒香還怕巷子深，另一方面我認為也是競爭的結果。陶瓷不是快銷品，廣告對我們的品牌，對我們的市場作用要是要打分的話，我想可能大概起到個60~70分的作用。廣告上，我們一年幾千萬，但是我們做品牌，我們做廣告的投入我們是一個綜合的，比如說我們在體育營銷方面，我們一年會有一兩千萬的投入，當然包括中央媒體的一些硬廣，還有包括很多事件營銷，這是一個綜合的。
[張春蔚]為什么選擇在籃球領域做這樣一個體育營銷呢？
[黃建平]這個要感謝東莞，東莞是一個籃球城市，這個資源是任何品牌都不可復制的，東莞有兩支CBA的球隊，有這么好的籃球的資源我們是近水樓臺先得月，那么確實要是說外地的品牌想去擁有這樣一個CBA籃球隊，他要付出超過起碼要大過我十倍的代價才可能做成這件事情。
業界的一些問題
[主持人]我看到網上有網友在問，大家在裝修的時候面對過一個問題，很多設計師包括裝修公司都會給你指定這個瓷磚，比如說我給你推薦某某某特別好，我給你設計的時候就按照他這個產品給你設計，這個其實有點像是行業的一個潛規則，或者說一個回扣，您作為這個行業的領軍
人物，您怎么看待這個問題？
[黃建平]我認為這個是市場經濟的一種現象，我們不回避，我們不回避有這樣的問題，但是這些問題我認為也是階段性的，也就是說由于在某個階段品牌的**度還不夠的時候，那么設計師他是更優先于產品優先于品牌去接觸到消費者。他在你這個通路之前，他的話語權比你大，所以通過設計師介紹能夠實現這個銷售，所以會出現您剛剛說的這種現象，但是隨著各個品牌的品牌建設和**度的不斷的提升和大家誠實守信的意識不斷提高之后，我相信這種現象會越來越少，這個品牌跟消費者的接觸點會越來越近，**后品牌跟消費者實現零距離的接觸。
[主持人]接下來有兩個問題我想問一下**個問題您說企業在**度不高的時候可能會采用這樣的方式，你們曾經采用過這種方式嗎？
[黃建平]這個應該這么說，我們銷售的模式都是各地的設代理制，那么作為我來說我不敢說完全沒有，但是由于是各地的代理商在運營他們的市場，所以具體的情況我也不能在量上說的很準。
[主持人]第二個問題，您怎么看待這些**度不高的，或者說綜合實力包括質量不高的，它用這種方式來占據有市場呢？
[黃建平]我剛剛說了，這是一個短期的行為。長期存在我認為他的聲音會越來越小，影響力會越來越小只要這個社會一天存在，您說的這個現象肯定會長期存在但是它不是主流的，這個對于我們來說不會有什么影響。對于我們的競爭力不會有什么影響。
[張春蔚]我看到您還做一個生態圈的概念，比如說你會跟其他的櫥柜品牌、衣柜品牌大家做一個共融的發展，實際上有點類似于強強聯合。這種品牌聯盟其實我們看到在中藥領域比如阿膠和云南白藥，它會把一線品牌不同的這種，把那種競和關系營造到一起，這種生態圈您覺得對于目前這種建材行業的亂象會帶來什么？
[黃建平]我想這種品牌聯盟這種生態圈是非常好的一個市場表現，這之前是沒有的，那么通過這樣的這種強強聯合，**的話我覺得就是給消費者帶來更大的利益，能夠令到這個消費者在他的家裝的整體空間的解決方案一次性得到解決，那么再一個他實現了資源和信息的共享，實際上他是一個多贏的局面，那么這個隨著這種品牌聯盟的這種深入吧，今后的話它甚至還可以改變未來建材終端的這樣的一種業態的模式。
建筑陶瓷的根在中國
[張玉]有網友說當同行老板們都在建陶市場激烈競爭的時候，您卻耗資千萬建了一個博物館這讓很多搜狐網友覺得匪夷所思，您當初為什么對陶瓷收藏情有獨鐘，您又是如何將建陶和傳統文化結合在一起的？在這樣一個現代工業產品中間如何能夠注重文化的內涵？
[黃建平]談到我們企業建的這個中國建筑陶瓷博物館，我想這是我們企業它有強烈的品牌意識，在這樣的前提下產生的，為什么呢？因為我們想到的這個品牌它的背后是什么，品牌的背后就是文化，那么中國的話有幾千年的建筑陶瓷的發展史，雖然在近現代它是落后的，有這樣一句話就是一個注重歷史的企業，才是一個有未來的企業。那么我們通過中國建筑陶瓷博物館的建設，將中國幾千年的建筑陶瓷以文物的形式再現它的這樣一種輝煌和歷史，那么令到我們的這個品牌，令到中國建筑陶瓷更有根。
收藏的這些建筑陶瓷的這些文物，確實是滲透出每一個時期，那些工匠的這種精雕細琢的這樣一種精神，通過中國陶瓷博物館的建設，也令到我們在全球國外的客戶它也認識到建筑陶瓷的根原來在中國。
[主持人]感謝張玉，再次感謝黃總來《做客中央臺》，也同時感謝中國之聲特約觀察員張春蔚，聽眾朋友今天中國之聲2013年兩會特別節目《做客中央臺》就到這里了，
