隨著木門市場競爭的加劇，在這個大魚吃小魚、快魚吃慢魚的競爭環(huán)境下，我國中小木門企業(yè)境遇岌岌可危，隨著電子商務(wù)的大力發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電銷給企業(yè)帶來了一線生機，很多中小木門企業(yè)紛紛從傳統(tǒng)營銷逐漸轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷，想要在互聯(lián)網(wǎng)市場搶占一縷之地。但是由于對市場和行業(yè)發(fā)展的方向把握不準(zhǔn)，部分企業(yè)失望而歸。那么木門企業(yè)應(yīng)該如何去把握電商和傳統(tǒng)銷售呢？怎樣去處理兩者關(guān)系？

    傳統(tǒng)的模式已經(jīng)逐漸被改變

    互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨迅速的改變了人們的消費模式，很多木門企業(yè)也紛紛在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的旗艦店，但是由于木門行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的成熟和看似牢固不可破，使得木門行業(yè)在電商方面的嘗試和探討遇到各種各樣的問題，不少企業(yè)鎩羽而歸，更多的企業(yè)則是靜觀其變。但事實上，木門行業(yè)目前傳統(tǒng)的模式已經(jīng)逐漸被改變甚至被顛覆。

    木門企業(yè)應(yīng)如何把握電商與傳統(tǒng)銷售

    作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)趨于一個平衡的狀態(tài)，即廠家將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，由經(jīng)銷商代理銷售，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沖擊了這一傳統(tǒng)銷售渠道，廠家現(xiàn)在可以自己在網(wǎng)上進行直營，這對傳統(tǒng)的銷售模式有很大的影響。

    門企如何平衡電商與傳統(tǒng)銷售

    在互聯(lián)網(wǎng)時代，它不但是改變我們的生活，還改變行業(yè)的商業(yè)模式，這是滾滾的潮流。一個公司在沒有互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，廠家做一個產(chǎn)品，必須將研、產(chǎn)、銷統(tǒng)一的管理才能達到**低的成本。電商時代使得木門企業(yè)與廠家毫無距離，未來廠家和銷售渠道分開反而可以更大降低成本，這個模式的變革也是木門行業(yè)要做好電商所必須攻破的問題。

    在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商將會面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如果還是拘泥于從前傳統(tǒng)的操作模式下，必然會在行業(yè)改革的這場洗牌中敗下陣來，而只能淪為市場的**底層的生存者，**終都會面臨被淘汰的局面。傳統(tǒng)木門企業(yè)應(yīng)該正確平衡好電商與傳統(tǒng)銷售兩者之間的關(guān)系好，在這場改革中煥然一新。