門窗業曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說，確實做品牌而沒有整體規劃無異于“找死”。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，木門業在品牌運作 應避免走入“找死”的誤區。

個人崇拜

木門品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是**誤區。如今以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰略。然而目前，許多木門企業在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買“賬”，嚴重影響了品牌長期的發展。

門企應避免步入品牌建設的“沼澤地”

定位大而全

一位運作木門近十年的木門品牌總經理指出，目前國內許多木門企業在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。

品牌結構空洞化

木門品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。如TATA 木門——“我的TATA我的家”;盼盼 ——“盼盼到家，安居樂業”，這些成功品牌都關聯著感性的內涵。