【成都窗簾】對于許多窗簾企業來說，企業要面臨激烈的窗簾市場競爭 。不管企業處于行業的什么市場階段，競爭都是不可避免的，不是現在，就是在不久的將來。
        所以說，沒有永遠的窗簾價格以及價格競爭優勢 。對于一個窗簾企業來說，競爭優勢都是階段性的，競爭優勢也是需要不斷更新的。在創業過程中，還要學會保護自己的競爭優勢，有策略地設置模仿障礙。否則，眾多的效仿者將分享你的機會和利潤，甚至超越你，將你擠出窗簾市場。因為資金比你多，資源比你豐富的企業和個人肯定是存在的，他們也會看中機會。你可能是做，但未必能做。窗簾企業還需要注意企業的創新、發展、謀劃能力，才能取得更好的發展。
        創新能力。創新是企業的靈魂，是企業家的一項基本功能。沒有創新，資源不能成為產品；沒有創新，企業難以創造顧客并為顧客創造新價值；沒有創新，墨守成規，企業缺乏經營活力，會走下坡路。因此，中小企業必須把創新作為興旺發達的不竭動力。小變大，弱變強，低升高，就是變革。企業越變越好的過程就是創新。通過創新，要不斷開發新產品，要不斷拓展新市場，要不斷提升企業的經營能力和服務水平。
        發展能力。是企業的一個根本問題。企業如果沒有持續發展的信心和做大做強的決心，企業就沒有心思研究競爭力問題。中小企業的發展能力是在資本、技術、人才、機制等方面與別人有很大差異的情況下，能夠有較大較快發展，這就是一種競爭力。這種發展能力包括：發展動力，資金運營能力、人力資源開發能力、資源整合能力、盈利能力（盈利建立在提高效率、降低成本的基礎上，并應講求盈利模式）。
        謀劃能力。企業追求發展，面臨各種困難，存在著風險，而且必須適應時代變化，必須及時做出科學決策，必須有戰略、重執行、能監控。這就需要謀劃。謀劃得好不好，就是謀劃能力的大小。成都窗簾，好的謀劃應該既科學又實際，既新穎又奇妙，還應該簡單。企業發展戰略是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的謀劃，是大謀劃，它決定企業能否科學發展、和諧發展、持續發展。因此，謀劃能力包括制定戰略及決策力、執行力、監控力、應變力。
        窗簾企業要提升自身的競爭能力還需要注意以下幾點：
        管理是門實踐學科，是為實現預期的目標而進行的協調活動。一個公司的管理，不管企業規模多大，多少是存在漏洞的，因為超越實踐或超越現實的管理模式是不存在的，但管理確實是實現預期目標的有效方法。因此，木門經銷商每隔一段時間有意識地對現有的基本業務制度和業務流程進行梳理與優化，是管理提升的基本方法，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細節的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，**終將有效釋放管理效能，為成長和發展奠定良好的基礎。
        木門經銷商**大的資本和價值在于手中擁有的終端客戶資源，因此，如何建立起足夠大的終端客戶資源，關乎經銷商的業務成績。而基礎隊伍建設是建立終端客戶資源的核心所在，木門經銷商需要找到合適的人選去建立一支高效的基礎隊伍，并在實踐中用增值服務去培養終端客戶資源的忠誠度。

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