價格上漲必然會減少市場需求，這讓很多經銷商頭痛不已；已購房業(yè)主消費越趨理性或受消費支出限制，延緩了家裝計劃，從而導致了各大賣場的門窗銷量不溫不火。
　　
　　既然爭奪戰(zhàn)已經吹響號角，就不能坐以待斃。當前業(yè)內人士普遍認為，只有創(chuàng)新經營才是突出重圍的利器，所以門窗經銷商要學會三大創(chuàng)新經營方式。
　　
　　1、專業(yè)化經營
　　
　　專業(yè)代表一種高度。很多門業(yè)經銷商專業(yè)化意識不強，在發(fā)展過程中不斷涉足自己不熟悉的產品類別，經常更換品牌，造成經營資源大量浪費。如今是大賣場競爭時代，大賣場在整合各業(yè)態(tài)品牌時更像是一個系統(tǒng)化的集團企業(yè)，通過內部實現(xiàn)分工協(xié)作。經銷商在這一個系統(tǒng)中，要準確實現(xiàn)自己的分工，實現(xiàn)專業(yè)化，并致力成為這個系統(tǒng)的**“配套”，提升自己在賣場經營下的差異化競爭優(yōu)勢�！　�

      2、品牌化推廣
　　
　　通常來說，中高檔消費都屬于品牌化消費。因此，門業(yè)經銷商在代理某一個品牌后，不但要與廠家分析本土市場的特點，還必須建立起一套品牌傳播體系方案。在區(qū)域內建立起品牌，才能保證經銷商有更好的銷售業(yè)績。另外，在推廣上與賣場溝通是十分必要的，因為賣場大平臺可以為經銷商提供很多可供操作的小平臺，一些**度不高的門業(yè)品牌正是通過與賣場的良性合作而成為區(qū)域的強勢品牌。
　　
　　3、人性化服務
　　
　　隨著社會的發(fā)展，人們購物的需求不單單鎖定在產品上，產品的服務很大程度上左右了人們的購買選擇。員工要學會利用服務感動顧客，在服務相對滯后的門窗行業(yè)，高水平的服務非常容易提高顧客的回頭率，。并使其**終成為忠誠客戶。能感動客戶的服務，必然能留住客戶的心。