隨著這兩年的發展，以及國內市場環境的變化，木門企業也逐漸意識到轉型的重要性，開始了企業轉型之路。然而，由于木門行業的特殊性質，照搬
其他行業經營管理方法難以有效解決轉型路上的各種問題，以致老問題解決不了新問題屢見不鮮。
但是木門企業轉型期，主要有哪些瓶頸問題亟待解決呢?有關市場負責人認為，以下七大問題待解決。
老板與高管團隊想法脫節
木門企業家都是絕頂聰明的社會精英，對行業的發展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在想法上已經背離。
戰略清晰，執行不力
公司的戰略思路是清晰的但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，令**高決策層很糾結。很多人把這種現象歸結為員工素質不高，執行力不強，其實面前的真正原因是員工對公司戰略的認知有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。
說得好卻做不好
市場促銷與謀劃水平很高，但是產品創新能力卻跟不上。雖然企業的品牌**度非常高，但是美譽度和忠誠度卻有限。導致消費者感覺木門企業說得好，但是卻做不好。木門企業不得不靠持續的市場促銷活動來推動市場，一方面不時開發新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業的利潤率。
大局意識缺失，各自為戰
大家都習慣了站在自己的立場上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了由于缺乏有效的機制來形成團隊合作，互相補位，所以大局意識缺失，各自為戰。
而木門企業文化建設誤入歧途
雖然把很多響亮的口號掛在墻上，寫在公司的宣傳手冊里，目的讓客戶、供應商和官員看，讓他人覺得自己的木門企業有文化。這種喜歡做表面文章的風氣，頭來真正形成的木門企業文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候卻是另一套，木門企業文化形同虛設。
經營超前，管理滯后
很多的公司經營業績雖然很漂亮，外界看來是一家光鮮亮麗的生長型好木門企業，但是內部管理卻嚴重滯后，內部管控跟不上。由于公司高速發展，經營業績好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結果經常呈現掉鏈子問題。這種經營超前、管理滯后的問題在環境好的時候并不突出，一旦環境惡化，麻煩就來了
如果木門企業存在上述問題當中的一個或多個，就要靜下心來去分析，帶著謙卑的心態去學習，去尋找根本解決之道。
