木門是一個行業，對于激進意義上的木門行業來說
中低端產品往往被視，它是作為木門企業樹立初期的市場突破口
但是企業要想獲得久遠發展，僅僅依靠中低端產品是遠遠不夠的由于低檔產品對于木門企業口碑的建立起到負面影響，若不及時調整營銷戰略，將導致惡性循環，嚴重制約企業的發展
低價位產品存在兩個隱患：一是環保性能難以達到主流規范
第二是質量不夠穩定，使用后容易出現問題，所以，木門低端產品總體效果沒有高檔產品的好，無法體現優秀的健康性能，同時又因為價格低，消費者不只僅會認為產品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的由于使用的消費者不會認為該品牌的產品質量好、技術性能好，所以**終導致品牌的口碑越來越差
這樣的惡性循環是難以保證利潤去實現的
但是這并不能說低價位產品都不能賣，而是應該說企業要保證利潤應該把精力集中在中高擋產品的宣傳推廣上
如果能樹立起中高擋的木門品牌形象，則消費者即使購買了低檔的產品，也會認為“買了高檔品牌木門，而且還用很優惠的價格買到太合算了!這就是消費者心理
敢賺就要會賺、能賺，這里邊的學問是不只追逐銷售額還要利潤**大化
會花就是要舍得花，提高盈利水平，需要從產品、營銷、服務等多角度去重新審視在新經濟下技術、理念、環境、生活方式等發生的革命性變化
這就是為什么強調平安環保，以及多功能的木門盡管定價比較高，但推廣與營銷會帶來相比低成本的低端產品更有利潤空間的原因
值得提醒的一點是企業家與商人的區別在于，商人講的利潤從哪里來，利潤到哪里去，而企業家講的客戶在哪里，客戶從哪里挖掘，怎樣滿足客戶
企業在營銷環節總是喜歡打廣告戰和價格戰，這樣的方式效果雖然比較快，但是這樣做，使你只記得競爭而忘記了客戶
沒有客戶，利潤又從哪里來呢
對于激進意義上的木門行業來說，只要能堅持正常利潤，未來的市場將有很大的希望看好
急功近利的方式是**容易斷送市場的
堅持木門企業和產品的穩定性，不追求短期利潤，而是根據你一貫的質量與品管來把控生產，按原則交易，要重視經營環境、重視規模生產、品牌塑造
那么臨時利潤就又會向之靠攏
