3月5日，“2013年度小武松全國營銷工作會議”在小武松總部商學院勝利召開。會議特別邀請了北京、天津、沈陽、重慶、濟南、江西、廣東等全國各地經銷商、代理商和辦事處代表，歡聚一堂，共商未來。公司董事長韋竟金先生、總經理童小明先生及相關戰略合作伙伴均參與了本次會議。

        過去的2012年，是小武松公司取得長遠發展的一年。在市場上，小武松開始全面進入全國市場，并在像深圳、廣州、湖南、浙江等這些區域市場上已經形成競爭優勢。在行業地位上，小武松入選中山開發區改制上市扶持單位及新三板試點計劃單位，成為行業內**政府扶持上市企業。在技術方面，小武松產品成為行業內首批通過3c認證的企業，具有自主知識產權的物聯網項目正式通過終端工程落地驗收。董事長韋竟金先生也榮獲“2012年廣東省推動自主創新杰出企業家”稱號。在公司治理方面，小武松引進了風投資本，并進行了股份制改革；同時引進了戰略合作伙伴，對公司營銷力進行系統改造，提升公司競爭力。

        所有的努力都是為了2013年的轉型發力。2013年是小武松公司轉型騰飛之年，公司將在品牌傳播、營銷策略、體系建設、流程再造、公司治理等方面進行強有力的改革和提升。正因為如此，小武松公司才隆重邀請全國經銷商代表參加本次營銷工作會議，從而在整個公司的發展方向和工作策略上取得共識。

        據悉，在本次營銷工作會議上，總經理童小明先生提出，以品牌為先導，以銷售為**，轉型策略，修煉內功，實現小武松持續、健康的發展趨勢。

        為建立這個營銷驅動型戰略，小武松公司將通過三個方面進行提升。一是系統化改造，通過體系建設和營銷組合，實現戰略性發展。二是規范化操作，通過制度建設和流程再造，實現規范化管理。三是模式轉型升級——通過模式創新和策略轉型，實現企業升級。

        為此，總經理助理肖南方先生在品牌、產品、價格、渠道、市場管理等五個方面，對2013年的營銷工作進行全面的部署。肖總強調，2013年的小武松將全面布局全國市場，扶持一批“雙百工程”客戶（即實現區域銷量增長100%；實現單個項目利潤超100萬元）。傾斜資源打造有影響力的樣板工程，以樣板工程為突破口打造樣板市場。同時，將系統梳理全國合作客戶，淘汰沉睡客戶，淘汰小規模客戶。并重新審定客戶代理資質，取締一批不規范操作的代理商，以建立起規范化的渠道操作管理。

        更為重要的是，本次會議還首次提出打造“聯商渠道模式”，推進省級分公司的建立，這將會是電氣防火領域內的革命性的渠道運作模式。

    本次會議全面提升了渠道合作的信心，實現了思想認識上的統一，真正為小武松的跨越發展打下堅定的基礎。